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  • 官网:做好这8点,工厂生产效率稳步提升!

    导读:beplay的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是beplay永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解
    发布时间:2019-08-12   点击次数:2239

  • 选择大于能力,和谁一起工作真的很重要!

    选择和正确的人在一起工作吧!和不一样的人在一起,就会有不一样的人生。在现实生活中,和谁在一起的确很重要,甚至能改变成长轨迹,决定人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉。与
    发布时间:2019-08-09   点击次数:2060

  • beplaybeplay:四大官网思维,带你走出管理瓶颈

    一、与短期绩效相比,员工成长更重要官网崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把beplay的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。
    发布时间:2019-08-07   点击次数:2833

  • 重温日本生产管理教父大野耐一的十条训诫

    大野耐一是丰田生产方式的创始人,因为前几年的“丰田汽车事件”,重新被圈内人提起他著名的十条管理训诫。市场普遍认为,“丰田事件”的出现,就是丰田公司在制造理念中忘记了大野训诫的第10条。1.重视成本要从清除浪费开始2.一旦开始就要坚持到底
    发布时间:2019-08-05   点击次数:5060

  • 学习戴明十四原则,全面质量管理的基础!

    质量管理对于一个beplay的重要性是毋庸置疑的,然而真正做好管理却并不容易,质量管理大师戴明针对beplay管理过程中的问题,提出了十四条管理原则。01创造永恒不变的目的提高产品与服务质量管理不是临时举措,质量管理要落实在持久的竞争力上,以稳定持续的经营
    发布时间:2019-08-02   点击次数:1769

  • 官网:工厂的目标到底是无人化还是少人化?

    导读:从beplay的工厂智能化实践看,beplay打造无人工厂的目的并不是完全淘汰工人,而是通过减少可重复工种实现“少人化”,通过自动化生产线和车间改造,让工人的数量大幅下降。随着人工智能、物联网等新兴技术的发展,“无人超市”、“无人酒店”、“无人驾驶
    发布时间:2019-07-30   点击次数:3870

  • 工厂的目标到底是无人化还是少人化?

    导读从beplay的工厂智能化实践看,beplay打造无人工厂的目的并不是完全淘汰工人,而是通过减少可重复工种实现“少人化”,通过自动化生产线和车间改造,让工人的数量大幅下降。
    发布时间:2019-07-26   点击次数:3261

  • 思瑞beplay:30到45岁,必须做的10件人生大事?!

    人的一生,从三十而立迈向四十不惑的一段路上会有很多新的感悟,特别是30岁到45岁的15年,不管怎样,这十门功课是少不了的。共勉!01学会放手这个年龄已经不允许你不成熟,当你无力把握命运中的某种爱,某种缘,某种现实,学会放手。给自己身心一个
    发布时间:2019-07-24   点击次数:2403

  • 不简单的5W2H和5Why实战分析法!

    5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于beplay管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。具体内容发明者用五个以W开头的英语单词和两
    发布时间:2019-07-22   点击次数:1440

  • 质量管理九段位,你公司在哪一段?

    导读在beplay管理的道路上,因为经营环境的不同,beplay资源的多变性,使beplay管理一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想,如果一个beplay没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服
    发布时间:2019-07-20   点击次数:2828

  • IBM340亿美元收购红帽,转型路上的“自救之举”?

    导读成立于1993年的红帽,是一家开源解决方案供应商。其通过为开源社区贡献力量获得了巨大的影响力。提取开源社区上游技术产品,对其进行测试并整合打包,最终将一套完整的解决方案卖给beplay用户,收取支持服务费用,而软件则基本上免费提供。此外,在云计
    发布时间:2019-07-18   点击次数:3587

  • 执行力差只是现象,管理不善才是本质!

    在beplay中,个别员工由于能力不足而导致执行力差可以视为个例,但是如果公司整体的执行力都差,管理层就要好好自我反思了。有些公司老板经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分beplay家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。然而,执行力差是现象,管理
    发布时间:2019-07-14   点击次数:3150

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