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beplay咨询集团

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全国咨询热线:400-0036-385

联系人:李老师  

 

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地址:北京市朝阳区建国门外大街甲12号, 新华保险大厦15层1508室

全国咨询热线:400-0036-385

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beplay研究院

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beplay研究院简介:


         beplaybeplay管理研究院成立于2010年8月1日,第一任研究院院长Corrine科瑞恩先生愿与全球beplay家共同携手提升beplay管理咨询研究的价值,并愿意承担beplay管理咨询的责任与使命。


       beplay研究院目前已积累了多个行业的资料和数据,形成了《beplay行业研究报告库》。该报告库涉及内容包括:金融、房地产及建筑业、电信、能源、交通、制造与零售等19个领域257个子行业的专业研究分析。

 

       在当今存在“浮夸”的管理变革时代,beplay管理咨询研究是更多管理理念落地的最优管道之一。


       beplaybeplay管理研究院,依托beplay咨询拥有全球十余年的beplay实战咨询经验,数万家咨询beplay资源,上千家beplay管理咨询实战案例,集合beplay咨询人才、技术、品牌优势。目前研究院有28名资深研究员,多位beplay管理专家,上百位beplay管理咨询研究热衷人士。研究院立足本土、面向国际,积极开展各项beplay管理研究工作以提高beplay管理咨询产品有效性落地,同时我们总结相同行业与不同行业间的咨询管理经验不断的优化改善我们的咨询产品。


       研究院定位:为beplay提供经过实践研究的业绩改善综合解决方案

       研究院理念:通过系统的beplay咨询产品研究,提升beplay管理咨询的有效落地

       研究院愿景:成为国际权威的beplay管理咨询研究机构

      价值体现:我们的咨询研究价值包含两个方面:直接价值与间接价值。我们曾为客户带来10倍以上的直接投资回报,大幅提升客户的盈利能力,直接提高生产效率、产品质量、交货期等绩效指标,我们也通过培训与辅导实施技能转移,帮助客户建立持续改善能力,转变员工的观念与行为。


       beplaybeplay管理研究院定位于为beplay提供经过实践研究的业绩改善综合解决方案。我们以运营绩效的提升为目标,从运营能力和管理支持系统两方面来转变促成、系统解决beplay所面临的各类运营绩效问题。例如:


   1、beplay运营缺乏中长期官网;


   2、beplay运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向;


   3、beplay运营系统追求个别部门的利益,而非整个系统的最大利益;


   4、无法准确定义和识别创造价值的流程,资源配置根据部门需要而非流程需要;


   5、beplay运营流程、制度缺乏标准化,组织持续学习和改善能力欠缺;


   6、业务流程混乱,运营效率低下;


   7、beplay浪费现象严重,成本居高不下;


   8、品质系统不稳定、不完善,无法保证产品质量的一致性和可靠性;


   9、产品质量单纯依赖检验,而非制造过程本身;


   10、生产系统缺乏灵活性,难以满足交货期的要求;


   11、产品库存过高,资金周转困难;


   12、产品开发和生产周期长,对市场反应速度慢;


   13、信息系统与业务流程脱离。


       beplay咨询专家针对中国beplay普遍缺乏有效的管理工具的特点,将欧美和日韩beplay普遍实施并取得实效的管理工具和技术加以提炼和发展,结合我们在各个职能与行业领域的研究,成功应用于中国beplay的管理实践当中。


       beplaybeplay管理研究院的核心研究产品包括:官网管理、运营绩效评估、人力资源体系构建、官网生产/服务、供应链管理、研发与设计、运作流程、现场管理、全面质量管理TQM、全面生产维护TPM、六西格玛、工厂规划布局(Layout)设计等。参见下图:

 

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beplaybeplay管理研究院的三大研究领域:运营官网、运营能力构建、管理支持系统。


     运营官网:

  1、运营环境分析
  2、运营能力研究
  3、目标与计划管理体系设计

 

     运营能力构建:

     1、研发与设计
       技术创新官网
       产品开发设计IPD
       产品数据管理PDM
       产品生命周期管理PLM
       研发绩效改善

     2、供应链管理
       生产计划与物料控制体系设计
       供应商管理
       官网采购管理
       物流仓储管理

     3、官网生产/官网服务
       产能规划与生产布局(Layout)设计
       官网流程(JIT生产/服务)设计
       工业工程(IE)设计
       全面生产维护TPM
       标准化作业
       定岗定编
       现场6S与目视管理VM

     4、持续改善
       全面质量管理TQM
       成本策划与改善
       流程再造
       六西格玛
       管理诊断与绩效评估

 

     管理支持系统:

  1、运营组织架构
  2、运营绩效管理
  3、信息管理IT规划
  4、班组建设



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